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Wie soll die zukünftige Arbeitszeit aussehen? Die vielfältigen Antworten auf diese Frage gehen weit auseinander. Übereinstimmung besteht lediglich in der Einschätzung, dass die gegenwärtigen Arbeitszeitstrukturen für die Beschäftigten suboptimal sind. Die Arbeitszeitpolitik steht an einem Scheideweg. Um die Richtungsfindung zu erleichtern, zeigt der Beitrag auf, welche Arbeitszeiten die Beschäftigten ...
In:
WSI Mitteilungen
65 (2012), 2, 141-149
| Elke Holst, Hartmut Seifert
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In:
Schmollers Jahrbuch
122 (2002), 1, 55-83
| Elke Holst, C. Katharina Spieß
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The paper presents a multivariate approach on transitions into work for five non working groups including the unemployed, the Attached, people in education, people doing housework and others. The study is based on ECHP data from 1994 to 1998. It is expected that individuals in the Attached group have significantly higher transition probabilities into work than others outside the labour force although ...
Colchester:
University of Essex, Institute for Social and Economic Research,
2004,
(EPAG Working Paper 49)
| Elke Holst, C. Katharina Spieß
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In:
Wochenbericht des DIW Berlin
74 (2007), 7, 89-93
| Elke Holst, Anne-Katrin Stahn
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2003,
(Economic Bulletin)
| Elke Holst, Eileen Trzcinski
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Auch fast ein Vierteljahrhundert nach dem Mauerfall liegt die Erwerbstätigkeit von Frauen in Ostdeutschland immer noch höher als in Westdeutschland. Der Abstand ist heute allerdings gering. Gestartet sind die beiden Regionen von höchst unterschiedlichen Niveaus. Im Westen lag die Erwerbstätigenquote von Frauen kurz nach der Wende (1991) bei 54,6 Prozent und ist seitdem von Jahr zu Jahr auf 67,5 Prozent ...
In:
DIW Wochenbericht
81 (2014), 40, 967-975
| Elke Holst, Anna Wieber
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Almost a quarter of a century after the fall of the Wall, there are still more women in employment in eastern Germany than in the west. Admittedly, the difference is marginal now but the two regions started from dramatically different levels. Immediately after reunification (1991), the employment rate for women in western Germany was 54.6 percent but since then, this has increased year on year, reaching ...
In:
DIW Economic Bulletin
4 (2014), 11, 33-41
| Elke Holst, Anna Wieber
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In den Spitzengremien der großen Unternehmen bestehen trotz des Deutschen Corporate Governance Codex weiterhin Chancenungleichheiten zwischen den Geschlechtern. In den Vorständen der größten privaten Unternehmen in Deutschland herrscht eine männliche Monokultur. Ursachen für diese starke Unterrepräsentanz fi nden sich hauptsächlich in strukturellen und ideologischen Barrieren. Mit verschiedenen Maßnahmen ...
In:
Wirtschaftsdienst
90 (2010), 10, 692-699
| Elke Holst, Anita Wiemer
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Executive and supervisory boards of large companies in Germany are still dominated by men - to an extraordinary degree. Only 2.5% of all executive board members in the200 largest companies (not including the financial sector) are women, and only 10% of all seats on supervisory boards are occupied by women. The situation in the financial sector is similar: in the 100 largest banks, 2.6% of all executive ...
In:
Weekly Report
6 (2010), 7, 45-53
| Elke Holst, Anita Wiemer
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Berlin:
Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB),
2008,
(WZB Arbeitspapier SP I 2008-305)
| Jens Holst