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  • DIW Wochenbericht 3 / 2026

    Frauen in Vorständen und Aufsichtsräten großer Unternehmen: Aufwärtstrend der letzten Jahre kommt größtenteils zum Halt

    Der Frauenanteil in den Vorständen und Aufsichtsräten der größten privaten Unternehmen in Deutschland ist seit Beginn der Datenerfassung für das DIW Managerinnen-Barometer vor 20 Jahren stark gestiegen. Lag er in den Vorständen der 200 umsatzstärksten Unternehmen in Deutschland im Jahr 2006 noch bei gut einem Prozent, waren es zuletzt rund 19 Prozent. Der Anteil der Aufsichtsrätinnen ist in der Top- ...

    2026| Arianna Antezza, Alina Meiner, Katharina Wrohlich
  • DIW Wochenbericht 3 / 2026

    Geschlechtsspezifische Unterschiede in der Einschätzung fairer Löhne verringern sich mit weiblichen Vorgesetzten

    Geschlechterstereotype Zuschreibungen sind einer der Gründe für die anhaltenden geschlechtsspezifischen Ungleichheiten auf dem Arbeitsmarkt. Bei solchen Zuschreibungen handelt es sich um bewusste oder unbewusste Vorurteile in Bezug auf Eigenschaften und Rollen, die Frauen und Männer vermeintlich haben (sollen). Die vorliegende Studie zeigt jedoch, dass Frauen in Führungspositionen dazu beitragen können, ...

    2026| Jule Adriaans, Anja Kirsch, Carsten Sauer, Katharina Wrohlich
  • DIW Wochenbericht 3 / 2026

    Positiver Trend beim Frauenanteil in Führungspositionen hat sich zuletzt nicht fortgesetzt: Interview

    2026| Katharina Wrohlich, Erich Wittenberg
  • DIW Wochenbericht 3 / 2026

    Aufweichung des Verbrenner-Aus: ein klima- und industriepolitisches Eigentor: Kommentar

    2026| Wolf-Peter Schill
  • Das Institut

    Organisation

    Die Gesamtleitung des DIW Berlin obliegt dem Vorstand, dem der Präsident, die Geschäftsführerin und ein weiteres wissenschaftliches Mitglied angehören. Der Vorstand vertritt das Institut nach außen, ist zuständig für alle wissenschaftlichen Angelegenheiten des Instituts und übernimmt die kaufmännische, rechtliche sowie administrative Verantwortung. Ein Vorstandsmitglied wird aus der Leitung des SOEP ...

  • 100 Jahre DIW Berlin

    Was machen, wenn es keine deutschen Daten gibt?

    Was können Forscher*innen machen, wenn sie ein Thema erforschen wollen, zu dem es keine Daten aus Deutschland gibt? Antwort: Sie nehmen Daten aus anderen Ländern. Denn die Forschungsdateninfrastruktur ist in etlichen anderen Ländern besser als bei uns. Am DIW Berlin beschäftigen sich verschiedene Wissenschaftler*innen mit Fragestellungen, für die deutsche Daten fehlen. Wir betrachten drei Themen für ...

    16.12.2025| Geschichte Nr. 95
  • Cluster-Seminar Öffentliche Finanzen und Lebenslagen

    Firm Adjustment to a Policy-Induced Negative Labor Supply Shock: Evidence from Germany

    With Johannes Geyer, Peter Haan, Jan Nimczik and Lennert Peede In times of an increasing scarcity of workers, Germany has in a rare move decreased the retirement age for a sizeable group of the workforce. This paper investigates the effect of this negative labor supply shock on firm and individual level outcomes using the universe of firms in the IEB as well as matched employer-employee data from...

    21.01.2026| Lars Felder
  • Cluster-Seminar Öffentliche Finanzen und Lebenslagen

    Anpassung der Unternehmen an einen durch die Politik verursachten negativen Schock auf der Arbeitsangebotsseite: Erkenntnisse aus Deutschland

    Gemeinsame Arbeit mit:  Johannes Geyer, Peter Haan, Jan Nimczik and Lennert Peede Der englische Originaltitel des Seminars lautet: "Firm Adjustment to a Policy-Induced Negative Labor Supply Shock: Evidence from Germany". Die Präsentation findet auf Englisch statt.Eine kurze Zusammenfassung zum Vortrag ist nur auf der englischen Veranstaltungsseite verfügbar!

    21.01.2026| Lars Felder
  • Cluster-Seminar Öffentliche Finanzen und Lebenslagen

    A missed opportunity? Labor demand shocks and workforce diversity

    We study how labor demand shocks affect workforce diversity in the absence of targeted diversity policies. Exploiting German reunification as a natural experiment, we analyze the academic labor market where nearly all social sciences professors in East Germany were replaced while STEM faculty remained largely unchanged. Using administrative data and a regional difference-in-differences design, we...

    04.02.2026| Anna Bindler
  • Cluster-Seminar Öffentliche Finanzen und Lebenslagen

    The trickle-down effects of higher education affirmative action

    18.02.2026| Luisa Santiago Wolf, Cologne Graduate School of Economics (University of Cologne)
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